3.呼吸。
這是至關重要的建議。
無論你必須到街上轉一圈而讓自己的頭腦清醒,或坐在馬桶上調整自己的呼吸,說話之前三思可以保住你的工作。
這是古老的忠告。Bies說:“當發怒時,數到十再開口。如果非常憤怒,數到一百。”
4.發怒的同時也要有同情。
如果你團隊的一個成員真的爆發了,努力用憐憫勝過懲罰。
坦布爾大學的一項研究發現,當經理給予正在怒氣中的下屬額外的支持時,工廠的緊張就消散了。
但是當憤怒的員工受到懲罰,甚至被開除,福克斯商業學校的研究人員發現,對辦公室的士氣沒有積極作用。
3.呼吸。
這是至關重要的建議。
無論你必須到街上轉一圈而讓自己的頭腦清醒,或坐在馬桶上調整自己的呼吸,說話之前三思可以保住你的工作。
這是古老的忠告。Bies說:“當發怒時,數到十再開口。如果非常憤怒,數到一百。”
4.發怒的同時也要有同情。
如果你團隊的一個成員真的爆發了,努力用憐憫勝過懲罰。
坦布爾大學的一項研究發現,當經理給予正在怒氣中的下屬額外的支持時,工廠的緊張就消散了。
但是當憤怒的員工受到懲罰,甚至被開除,福克斯商業學校的研究人員發現,對辦公室的士氣沒有積極作用。