在當時，即使是已經為國效力，參加了亞運會，但中國球手還沒有開始職業化道路，球場管理人員也認為“花錢養著一批不能創造價值的球員，得不償失”，在實行部門獨立核算的企業，這些不能獲利的球手并沒有部門愿意接收，在權衡利弊的情況下，劉曉軍到了前臺，王建中到了球童部，孫鵬則離開球場到北京落腳。而程軍和吳相兵租了球場第4洞旁邊小賣店，張連偉和劉國杰承包了另外一個，劉國杰還承包了球場的水塘養魚。當時球會的總經理張景純覺得培養一個球手不容易，頂著各方壓力安排了他們的工作，保證了他們的訓練，為后來這些球手的成才準備了條件。也許中國球手們的“搖籃”就是從張景純的一個決定開始的。

　　也許現在很多人對球手發展的“搖籃”的這個稱呼不屑一顧，但又有多少人記得，13年前的觀瀾湖高爾夫世界杯上，正是張(張連偉 )程(程軍)共聯手，劉(劉國杰)吳(吳相兵)作球童，“深高四虎”在球場上捍衛著中國高爾夫的榮譽。而那時張連偉 所說的話更應成為深高作為一個時代烙印的注解，“我們以一個球會的力量來抗擊全世界。”

　　如今這“深高四虎”早已各散天涯，張連偉仍然是中國高爾夫的旗幟人物，他的名字一度代表了中國高爾夫;程軍是成功的商人，他的天安球場已經頗具名氣;吳相兵退出比賽之后，在觀瀾湖高爾夫學院找到了位置，成為全國十大教練之一;而劉國杰還在追求他的高球夢，不時出現在球場上。

　　不可否認，在全國各地球會迅速崛起的今天，球手有了更多的空間施展，深高的盛宴也已慢慢落下帷幕。但同樣不可否認，深高球手的輝煌是中國高爾夫溫暖的回憶。

　　深高的為什么

　　同樣是早期球會，為什么是深高成為“黃埔軍校”培養出諸多人才而不是其它的球會。在陳朝行的《觸摸高爾夫》里，他把這稱為“深高管理人才現象”，而這種現象產生的原因除了深圳人才多，觀念新之外，還有就是早期日式管理的精細規范給后來的深高留下了深深的印記;另外就是深高作為一個中外合資企業所形成的特殊企業文化內涵。

　　而劉曉軍則認為，早期深高的員工在各個部門流動的機會比較多，自然能學到更多的東西，另外深高外地人居多的人員結構決定了人才流向各地，終成就了深高的名聲。“早期的深高有很多的外地人，對我們這些外地人來說，并不介意到其它球會工作，把自己的經驗帶到其它球會。而更早崛起的球會像中山溫泉高爾夫球會 ，以本地人為主，他們更愿意呆在本地。”也許這也是深高成就美譽的原因之一，當同為早期的球會人員還在為穩定而欣喜之時，來自五湖四海的深高人把經驗帶到了五湖四海。