年底綜合征，不僅是在職場上有這樣這樣的問題，在每個人身上都會有著不同程度上的體現(xiàn)，面對這樣的年底心理問題，我們應(yīng)該如何去解決，有什么高效的方法呢?

　　卓越教育副總裁董先生

　　年底職場綜合征，每個企業(yè)都會存在，卓越教育也不例外，但目前表現(xiàn)出來的都是良性的。

　　一般來說，年底職場綜合征的大面積出現(xiàn)，很大程度是因為企業(yè)體制的不完善。當(dāng)面對挑戰(zhàn)的時候，企業(yè)不僅需要從利益角度去考量問題，而更應(yīng)站在員工角度，考慮他們的需求。

　　他介紹到，卓越內(nèi)部擁有系統(tǒng)的員工培訓(xùn)計劃，幫助員工自我提升;在面對利益挑戰(zhàn)的時候，公司的平衡點會更多地傾向員工這份無形資產(chǎn)上;而考核方面。

　　公司會做一些平衡，避免績效只決定于業(yè)績;日常管理注重對員工進(jìn)行引導(dǎo)，預(yù)防年底績效恐慌種種措施，大大降低了年底職場綜合征給公司帶來的影響。

　　員工本身應(yīng)該意識到工作中遇到困難是正常的，要讓困難化為常態(tài)，挑戰(zhàn)困難，才能更好地創(chuàng)造價值。

　　宇通集團(tuán)干部管理處張?zhí)庨L

　　年底綜合癥現(xiàn)象每年都有，主要表現(xiàn)在年底員工的工作量比較集中;年底考核壓力大(特別是銷售方面)。因為每年都不可避免地有少量這種情況出現(xiàn)，集團(tuán)和員工都有一套慣性的應(yīng)對措施，這些對公司的運(yùn)作不會有太大影響。

　　讓以員工為中心的企業(yè)文化落到實處，是緩解年底職場綜合征、降低員工跳槽風(fēng)險的有效法寶。由于集團(tuán)的凝聚力很強(qiáng)，所以歷年受到年底職場綜合征的影響都比較少，跳槽率也很低。